Как работает в условиях санкций и какие перспективы видит белгородский средний бизнес

Генеральный директор опытно-экспериментального завода «ВладМиВа» Владимир Чуев (производство материалов и инструментов для стоматологии):

Владимир Чуев / Фото: kstom.ru

«То, к чему мы привыкли за 20–25 лет, подвергнется структурной перестройке. Ничего страшного нет. Импортёры подняли цены практически в два раза, а мы на свои стоматматериалы только на 15 %, потому что в структуре себестоимости импортные составляющие далеко не 100 %. Думаю, сейчас все начнут думать о том, чтобы производить самим то, что ранее закупали, ведь технологии и оборудование у нас есть. Просто больше будем реально работать. 

Мы 30 лет занимаемся импортозамещением, следим за тем, что необходимо рынку. Каждый продукт состоит из 5–10 компонентов, в том числе из зарубежных продуктов малой химии. Отдельные компоненты мы стали разрабатывать у себя и сейчас чувствуем себя спокойно.

Фото: Вадим Заблоцкий (архив)
Как санкции влияют на малый бизнес в Белгороде

Стоит вопрос с упаковкой: баночки, бутылочки, коробочки – всё это импортировалось. Но, думаю, полгода-год, и появится российское.

Готовы выступить заказчиком упаковки для большого количества малых предприятий.

Наша продукция экспортировалась в 75 стран мира, она сертифицирована по всем международным стандартам. Но российские стоматологи не верили в то, что, будучи в разы дешевле импортной, она такого же качества. Вся наша медицина построена на том, чтобы продавать дорогие продукты, ведь стоматологу, провизору, врачу выгоднее продать подороже и заработать свой процент. 

Сейчас всё подорожает. И врачам придётся подстраиваться под покупательскую способность. Потому что если сильно задрать цены, они будут сидеть без дела. Должно прийти понимание, сколько в себестоимости стоят дорогие импортные материалы, чтобы найти отечественные аналоги дешевле. 

Фото: Вадим Заблоцкий

Мы выпускаем 300 наименований продукции, по отдельным позициям занимали 50–70 % российского рынка. Если встанет вопрос увеличить производство по ним в два раза – увеличим. Есть продукты, с которыми мы только выходим на рынок, их доля 5 %. Чтобы увеличить их производство, понадобится примерно полгода. Кстати, мы уже работаем в две смены, потому что не успеваем за спросом. На складе было 400 тыс. единиц продукции, а осталось около 100 тыс. В день приходит по 200 заявок. 

Про экспорт в нынешних условиях вопрос пока не изучал, но считаю, что в первую очередь надо закрыть внутреннюю потребность. 

Что касается помощи бизнесу, то первое: нужно убрать чиновничий аппарат, который душит проверками. Эти люди душат бизнес в нашей стране разрешительными документами, лицензиями и прочим. Я на рынок выпускаю 5–6 продуктов в год, потому что на каждый нужно оформить регистрационное удостоверение, а это 2 млн как минимум.

Нужна ускоренная регистрация, а где‑то она и вовсе не нужна, например, на лабораторное оборудование. 

Фото: pixabay.com

У нас свои оборотные средства, но вот собирались купить пять корейских станков ЧПУ по 120 тыс. долларов. Таких денег у нас нет, поэтому кредиты по 5% на оборотные средства – это хорошо.

Но главная наша трудность сейчас – нехватка рабочей силы. Готов взять 20–50 человек, от уборщиков до технологов и операторов, а если начнём импортозамещение, и того больше. Безработицы не надо бояться. Пусть к нам приходят на работу и становятся операторами, технологами. Люди должны что‑то производить».

Представитель автодилеров (пожелал остаться анонимным): 

«У нас ничего не изменилось. В продаже несколько марок машин, все бренды работают в штатном режиме, несмотря на то, что заявили об уходе с российского рынка. 

Как и у всех, есть сложности с поставками, но ведь на складах есть автомобили, и они едут в салоны. То же самое касается запчастей и гарантийных обязательств – всё выполняется, всё есть, поставки идут. 

Изменились только цены, как и во всех направлениях. Насколько – не буду обозначать. Подъёма спроса не заметно, спрос на уровне февраля, согласно сезонности. 

Что будет дальше? Не знаю, и никто не знает».

Фото: pixabay.com

Владимир Тарасенко, коммерческий директор «Консист Бизнес Групп» (IT-сфера):

«У нас стало значительно больше коммуникаций. Мы запустили горячую линию импортозамещения. Помогаем клиентам сориентироваться в решениях для быстрого запуска. Проводим много презентаций, активностей, связанных с информированием.

Да, часть зарубежных вендоров (физических или юрлиц, которые производят и/или поставляют товары под собственным брендом – прим. авт)) покинули рынок, но это не означает, что компании не могут пользоваться ранее приобретённым программным обеспечением. Мы помогаем заказчикам с поддержкой решений и определением технологических рисков.

Так сложилось, что процесс импортозамещения в ПО для бизнеса стартовал уже достаточно давно, и многие компании преуспели в этом. Появилась масса интересных российских IT-стартапов, производители ПО значительно расширили свои продуктовые линейки. Безусловно, многие облачные сервисы стали недоступны, но российское программное обеспечение есть и, я уверен, будет развиваться дальше. 

Например, альтернативой популярным облачным HR и CRM-системам есть российские HR и CRM-решения с весьма продвинутым функционалом. Сейчас многие компании будут инвестировать в апробацию таких решений, и тем самым программное обеспечение из штучного быстрее перейдёт в статус тиражного.

Владимир Тарасенко / Фото: личный архив

У нас сильнейшая школа разработки в мире, ей можно гордиться, много талантливых разработчиков. В «Консист Бизнес Групп» давно практикуем стажёрские программы и занимаемся развитием молодых ребят. К примеру, с декабря по сегодняшний день вышли на работу 23 стажера, ещё на трёх программах стажируется 51 человек. С уверенностью говорю: в стране есть и будут талантливые разработчики.

На рынке программного обеспечения для бизнеса уместно говорить о российских разработках, которые уже способны или будут способны в ближайшей перспективе заменить западных игроков. 

Любые меры поддержки полезны для отрасли, но в данный момент правительством пока озвучены только направления поддержки, нет регламентирующих документов, которые позволили бы использовать эту поддержку прямо сейчас. Сколько времени уйдет на проработку нормативной базы, неизвестно.

Будущее прогнозировать сложно, но я могу точно сказать, что импортозамещение для IT -отрасли в части разработки ПО для бизнеса – процесс однозначно полезный. Перспективы отечественных программных продуктов хорошие».

Валерий Иванников, гендиректор компании «ТекноФид» (кормовые добавки, консерванты для кормов):

Фото: teknofeed.org

«Пока у нас всё без изменений, но есть некоторая напряжёнка с поставками сырья. У нас есть импортные компоненты, которые мы закупаем через официальных дилеров. Определённый запас у нас есть, но некоторым компонентам мы ищем альтернативу, переходим на Китай и Индию.