Как санкции влияют на малый бизнес в Белгороде

Александр Халаимов, директор франчайзингового туристического агентства Anex Tour в Белгороде:

Александр Халаимов / Фото: из личного архива

«Мы прежде всего занимались и занимаемся выездным туризмом. Самым популярным направлением остаётся Турция. Сейчас обстоятельства заставляют переориентироваться на внутренний туризм, но тут много подводных камней: нехватка средств размещения, логистика и т. п.

С 24 февраля продажи туров практически остановились. Тут и страх перед политической обстановкой, и упавший курс рубля. Выручка упала более чем на 90 %. Естественно, это ударит по ведению бизнеса, придётся сокращать персонал.

Сейчас мы пытаемся всеми силами реанимировать спрос, хотя бы по внутреннему туризму».

Представитель кофейной компании «Калипсо»:

Фото: предоставлено представителем кофейной компании «Калипсо»

«Мы культовые обжарщики кофе в стране. Почему? Потому что привозим кофе напрямую от фермеров, обжариваем у себя на производстве. У нас установлены лучшие ростеры.

Мы оказались в очень тяжёлых условиях. Нарушилась вся логистика. Контейнеры с кофе, которые раньше прибывали в Питер, не прибывают, а контейнерные перевозки перегружаются в Европе. Сейчас эти поставки у нас замерли. Каким‑то образом будем их выводить. Но это уже другие накладные расходы, это дольше и дороже.

У обжарщиков сейчас очень сложный период. Многие логистические компании отказываются работать в России. К счастью, мы пока с этим не столкнулись. В принципе, уже сейчас наблюдается на массовом российском рынке обжарщиков дефицит кофе, который будет только увеличиваться. Были случаи, когда нам звонили мелкие обжарщики и просили продать им кофе.

У нас абсолютная привязка к сырью. Кофейная биржа за полгода выросла двукратно. В Бразилии были заморозки, и понятно, что следующий урожай будет дорогим. Плюс рост валюты. Всё это сейчас сказалось на стоимости кофе. Мы будем вынуждены повышать стоимость своего продукта, потому что каждый день получаем письма от поставщиков об удорожании сырья. Даже изготовители бумажных стаканчиков, которые подняли цену в 2,5 раза, сказали, что сырья у них на три месяца, поэтому надо брать сейчас.

То, с чем мы все сталкиваемся, – это только начало. Как будто из карточного домика вытащили самую нижнюю карту. Реальные проблемы могут возникнуть через три-четыре месяца.

У нас пока всё нормально, каких‑то сбоев нет, но что будет дальше – неизвестно, потому что ситуация меняется каждый день».

Владимир Левда, директор клуба виртуальной реальности VRclub:

Фото: vk.com/vrclub31

«Наша сфера тесно связана с компьютерным оборудованием: персональные компьютеры, шлемы виртуальной реальности, игровые приставки, игры и софт. На данный момент работаем на том, что есть, но если что‑то сломается или будет потребность в модернизации оборудования, то с этим будут проблемы. Разработчики заблокировали некоторые игры, но здесь пока нет ничего критичного для нас.

Остро стоит вопрос с бумагой для онлайн-касс и терминалов. В среднем цена на них выросла в 5–6 раз. На данный момент нет возможности делать рекламу в Google Ads и «Инстаграм». И это далеко не полный список проблем, и неизвестно, что будет дальше».

Анастасия, директор цветочного магазина Filosofi:

Фото: t.me/filosofi_flower

«Самая большая трудность была 8 Марта. Поясню: продажи 14 февраля во всех цветочных магазинах Белгорода были выше обычного. Что касается нас, то 14 февраля мы продали всё, что было в холодильнике, и не только.

Проанализировав тот день и получив массу приятных отзывов, мы принялись разрабатывать коллекцию букетов к 8 Марта. Заказ цветов к этому дню был огромным, преимущественно дорогие и экзотические сорта. Забегая вперёд, могу сказать, что 8 Марта мог быть в разы лучше по продажам, не случись того, что случилось. Также на продажи повлияло отключение таргетированной рекламы.

Первая крупная поставка импортных цветов пришла 16 марта. Наши поставщики налаживали логистику. Цены выросли в процентном соотношении, как и вырос сам курс, так как 90 % цветов и сопутствующих материалов – это импорт. Маршрут выстроили и заказали цветы уже по новому курсу. Вопрос поставок цветов в Белгород решён.

Другой вопрос: как объяснить людям, что в таких реалиях нужно радовать близких чаще? Цветы – это тот самый продукт, который приносит тепло и позитив в дом. Просыпаясь, каждая девушка должна видеть на прикроватной тумбочке живой цветок, а не хвататься за телефон в поисках новостей.

Потеря такой торговой площадки, как «Инстаграм», губительна для 60 % цветочных салонов нашего города, особенно если бизнес молодой. Мы только зашли на рынок, делали большую ставку на «Инстаграм», красивый визуал, прокачанный таргетом. Сейчас выстраиваем свой путь заново, откатились на пять лет назад и начинаем пользоваться другими инструментами продвижения.

В целом, думаю, санкции приведут нас к новым возможностям внутри страны. Стараемся мыслить позитивно и разрабатываем коллекции из местных цветов. В нашей области есть прекрасные цветочные фермы».

Алексей Литвиненко, директор рекламного агентства Brand:

Фото: Вадим Заблоцкий (архив)

«В сфере рекламы, а именно наружной рекламы, сейчас более-менее спокойная ситуация. Работаем, как и до введения санкций: я не наблюдаю большого дефицита материалов у поставщиков. Однако рост цен на материалы большой. Стоимость некоторых позиций выросла в 2 раза. На мой взгляд, имеет место спекулятивный фактор, то есть когда на складе материала достаточно, но продавец завышает ценник. Некоторые заказчики боятся вкладываться в наружную рекламу и тратить деньги».

Александр Поздняков, основатель бегового клуба Znak run:

Александр Поздняков с участниками бегового клуба (крайний слева) / Фото: предоставил Александр Поздняков

«Сейчас занятия проходят в штатном режиме. Возможность выступать на соревнованиях остаётся, в том числе и за границей.

Мы составляем календарь стартов на предстоящий сезон в конце каждого года. В него входят старты российского и международного уровней. Сейчас мы не лишены возможности выступать. При отмене старта по каким‑либо причинам, как правило, всегда есть альтернатива. Однако часть крупных и титульных стартов остаётся под санкционными запретами.

С уходом многих спортивных брендов поднялся вопрос пополнения запаса спортивной экипировки и оборудования. На сезон 2022 года мы пополнили запасы и закрыли потребности. Сейчас детально рассматриваем альтернативные варианты доставки всеми любимых брендов и ищем замещающие компании. Что касается спортивных гаджетов и покупки велосипедного оборудования для подготовки, например, к триатлонам, то мы используем вторичный рынок или комиссионные компании.

В этом сезоне были запланированы и оплачены два учебно-тренировочных сбора на Кипре и в Киргизии. После подачи заявления о возврате денег, мы получили положительный ответ. Оплаченные слоты в международных спортивных компаниях (Ironman) также возвратили или перенесли на следующий год.

Сегодняшняя ситуация только сплотила и объединила коллектив и участников наших спортивных проектов. Оттока участников нет, даже наоборот можно говорить о расширении количества увлечённых спортом людей. В рамках клуба мы организовываем совместные встречи и вне спорта, ведём волонтёрскую и благотворительную работу, проводим еженедельно бесплатные тренировки и забеги».