«Душу вложили». Почему прохоровский фермер всегда думает о будущем

Улучшая плодородие

В идеальном порядке производственная территория, комбайны, тракторы, погрузчики, грузовики и другая техника, которая стоит под крышей, есть современные склады и хранилища, но главное – земля, которой в хозяйстве больше 3 тыс. га. В КФХ свой автомобильный парк, в основном здесь большегрузные КамАЗы с прицепами, общая разовая грузоподъёмность которых около 750 т. Всю свою продукцию, а это около 40–50 тыс. т, мы перевозим своим транспортом. Этим подразделением руководит Поплавский Олег Геннадьевич, сын Геннадия Иосифовича. В его обязанности также входит реализация всей выращенной продукции.

«Мы много работаем над улучшением плодородия – более 15 лет, участвуем в областной программе биологизации: строго соблюдаем севооборот, высеиваем на сидераты горчицу белую, раскисляем почву, землю приводим в порядок», – рассказывает главный агроном Сергей Гапликов.

Фото: Анжелика Логунова

Дополнительные площади сельхозпредприятие отвоёвывает у разросшихся посадок на полях, вырубая и выкорчёвывая заросли, а затем рекультивируя землю. В этом году, к примеру, добавили таким образом по 20 м с каждой стороны своих полей, а это около 2 га пашни.

В хозяйстве семипольный оборот – сложное и редкое в современной агрокультуре явление. Самые большие площади отведены под озимую и яровую пшеницу и ячмень, потом идут соя, сахарная свёкла, подсолнечник, картофель, капуста. Нынешний урожай по всем показателям высокий.

«Но в сельском хозяйстве, как известно, есть две проблемы: хороший урожай – цена на продукцию падает, а слабый урожай – цена высока. К примеру, картофеля в этом году получили на поливе в среднем 450 ц/га, но цена на него 10 рублей за кг, а в прошлом неурожайном отдавали по 26. Тем не менее в неурожайный год экономика просчитывается лучше. К тому же мы всегда стремимся выиграть за счёт повышения урожайности».

Геннадий Поплавский с бригадой / Фото: Анжелика Логунова

Стратегия на будущее

Урожайность выросла семь лет назад, когда на 180 га установили две импортные оросительные поливные машины. Да, они дорогие, но давно себя окупили.

Вообще глава КФХ всегда усиленно вкладывался в дорогостоящую импортную технику, тем самым закрыв основные производственные ниши, что в нынешней ситуации всеобщего подорожания и кризисных ограничений стало огромным преимуществом.

Впрочем, как у хорошего хозяина, у него всегда есть стратегический запас всего – от семян и удобрений до средств защиты растений, которые всегда закупают в конце года под будущий урожай. Геннадий Иосифович об этой своей предусмотрительности скромно говорит: 

«Мы позаботились».

Ради людей

Душу вложили – так можно сказать о сфере социальной ответственности хозяйства «Славянское» и человеческих отношениях всех, кто с ним связан.

Так, коллектив у него постоянный, сработавшийся, где около 50 местных жителей, а в сезон принимают около 30 наёмных работников, потому что на овощах много ручного труда. В сезон зарплата рабочего в среднем 45–50 тыс. 
рублей, у комбайнёров – до 180 тыс. доходит. Люди обеспечены горячим бесплатным питанием, по необходимости жильём.

Фото: Анжелика Логунова