На ряде соцобъектов в Белгородской области побывал Вячеслав Гладков
-
Новость
-
Новость
Губернатор ознакомился с ходом строительных работ и обозначил проблемы.
В тавровской школе «Формула успеха» во время эксплуатации возникли вопросы по водоотведению на спортивном ядре и в одной из частей подвала. Как доложил губернатору глава района Владимир Перцев и директор школы Владислав Боболович, Дирекция Юго-Западного района устранила проблему по гарантийному обслуживанию.
«Но пока оставляю школу на контроле, – написал во «ВКонтакте» Вячеслав Гладков. – После дождей будем внимательно смотреть, насколько всё качественно выполнено, и только после этого снимем объект с контроля окончательно».
По мнению главы региона, для того чтобы в микрорайоне Таврово-4 завершить строительство общественного центра, не хватает физкультурно-оздоровительного комплекса, который должен максимально быть функциональным.
Ориентировочная стоимость объекта – до 250 млн рублей.
«Задача министерства строительства – сделать проект. И в течение следующего года будем планировать его строительство. Таким образом, у нас жители Таврово получат великолепный общественный центр: храм, дом культуры, школу, детский сад и спортивный объект. Всё это будет оформлено парком, дорожками, высаженными деревьями. Завершить работу по благоустройству – это уже задача администрации Белгородского района», – заключил он.
Заехал Гладков и в микрорайон Стрелецкое-23, где возводят школу площадью 20 тыс. кв. м на 750 учеников. Пока ведутся работы по снятию чернозёма – планируется убрать около 5 тыс. м³. На следующей неделе планируют готовить котлован под фундамент.
В поликлинике Томаровской райбольницы в Яковлевском округе, где с весны идёт капремонт, выполнены демонтажные работы. Также практически полностью заменена кровля. Сейчас обустраивают инженерные сети и усиливают фундамент.
«Однако с таким темпом до конца года мы не сдадим объект, – отметил Вячеслав Гладков, прибывший на объект. – Есть претензии к подрядчику по организации работ, которую можно охарактеризовать одним словом – плохо. Подрядчик взял на себя обязательства увеличить темп работ за счёт организации дополнительных смен. Ровно через неделю приеду в вечернее время, посмотрю, как эти обязательства соблюдаются, и после этого приму окончательное решение – оставлять подрядчика или менять в соответствии с законодательством».