«Люди – главный капитал». В чём секрет успеха сахарного бизнес-направления «Русагро»*
Почему на современных предприятиях важна командная работа
Группа компаний «Русагро» – один из крупнейших производителей сахара в России. Сахарный бизнес холдинга – это 9 современных заводов, 3 из которых находятся в Белгородской области. На каждом из них работают сотни людей. И каждый из них может сказать, что уверен в своём завтрашнем дне.
Кузница кадров
Сахарный завод «Ника» в посёлке Пятницкое работает с 1954 года. Начинал он с мощности 1 200 тонн сахарной свёклы в сутки, а к настоящему времени она выросла почти в 5 раз.
В его коллективе 420 человек, и за более чем 60 лет истории градообразующего для посёлка предприятия тут сложилась не одна трудовая династия. Да и в целом все сотрудники завода друг другу знакомы – такова специфика населённого пункта, где работает производство.
Руководитель предприятия Наталья Карпачёва считает, что производственные династии образовываются там, где предприятие стабильно.
«Каким бы современным ни было оборудование, самая большая ценность завода – его коллектив. Каждое его достижение, я считаю, связано с работой слаженной команды. Всем, кто стремится к большим победам, надо уметь выстраивать работу в команде», – Наталья Карпачёва.
Коллектив на предприятии складывался годами, все его сотрудники – квалифицированные специалисты. Но с каждым годом штат завода пополняется молодыми кадрами, которым тут, если перефразировать известный лозунг, не только дорога, но и помощь в работе и хорошая заработная плата.
«По стажёрской программе мы привлекаем молодых сотрудников-стажёров на руководящие позиции после вузов. Так, к нам в 2017 году пришёл на должность помощника начальника смены Владимир Головин. Стажёр 2019 года Наталья Белогурова сейчас работает инженером-технологом, а Евгений Гриненко, стажёр 2020 года, теперь помощник начальника смены, – рассказывает Наталья Карпачёва. – В этом году у нас работают стажёры Павел Паньшин и Наталья Сметанникова на позиции начальников смен».
На практику на предприятие приходят и учащиеся ссузов – это второе направление действующей в «Русагро» программы по привлечению молодёжи. После знакомства с «Никой» многие возвращаются сюда уже на постоянную работу.
Третье направление – работа с кадрами моложе 27 лет. Молодые специалисты, приходя на работу, получают здесь практические знания, профессиональный опыт и возможность подняться по карьерной лестнице. За это, по словам Натальи Карпачёвой, за заводом «Ника» среди других предприятий сахарного бизнес-направления «Русагро» закрепилось звание кузницы кадров.
Она приводит примеры:
«Сергей Верхоплавецкий из оператора пульта управления вырос до начальника смены упаковочного производства. Сергея Волошина из слесаря КИПиА перевели в инженеры АСУ, Надежда Дятченко из кладовщиков доросла до руководителя складского хозяйства. Евгений Жиров из операторов стал мастером, на аналогичной должности работает Игорь Иголкин, начинавший водителем автомобиля.
Константин Кошман из слесаря КИПиА поднялся до позиции менеджера по производству и рассматривается в качестве потенциального преемника директора. Татьяна Криушичева из укладчика-упаковщика выросла до специалиста по качеству, Евгений Лихтин – из оператора до начальника смены основного производства. Андрей Логвиненко из слесаря КИПиА занял позицию технического менеджера, Александр Носатов прошёл путь от оператора до помощника начальника смены, Алексей Сорокин из слесаря КИПиА – до руководителя участка электроавтоматики, Дмитрий Фёдоров – от оператора до ведущего инженера по технологическому развитию».
Карьерный рост, уверенность в завтрашнем дне для сотрудников и целые поколения семей, трудящиеся на одном предприятии, – это показатель его стабильной работы, считают в группе компаний.
«Для «Русагро» люди – это самый главный капитал и основная ценность», – уверяет Наталья Карпачёва.
Работать по‑семейному
В 2021 году Чернянский сахарный завод отмечает 60-летие. На предприятии, где каждые сутки перерабатывают 5 500 тонн сахарной свёклы и 670 тонн мелассы, работают 400 человек. И сами его сотрудники, и директор Светлана Деордица называют атмосферу на заводе семейной.
Такой подход к работе складывался тут не одно десятилетие. На Чернянском сахарном заводе истории, когда вслед за отцом сюда устроился и сын, а за мужем – и супруга, не единичны.
«В моём студенчестве на первом курсе института у нас спросили: кто из студентов пришёл сюда, чтобы продолжить династию своих родителей, работающих на сахарных заводах? Несколько человек сказали, что их родители – «сахарники», и они хотят пойти по их стопам. И прозвучало это гордо, – рассказывает Светлана Деордица. – Продолжить дело своих родителей всегда почётно. Я, например, тоже хочу, чтобы мой сын, которому пока 11 лет, тоже взял с меня пример».
Все когда‑то были новичками и, делая первые шаги в профессии, сталкивались с трудностями в работе. Чтобы помочь молодому специалисту быстрее адаптироваться на рабочем месте, в «Русагро» существует практика наставничества: за каждым новым сотрудником закрепляют наставника.
«Причём это не только наставник на рабочем месте, а ещё и технолог, внутренний тренер по технологиям, – поясняет директор завода. – То есть с новым сотрудником мы работаем по нескольким направлениям».
Светлана Деордица рассказывает: в группе компаний для каждого специалиста разрабатывают план преемственности.
«Если у сотрудника есть желание подняться по карьерной лестнице, то достичь такого результата мы ему поможем всем коллективом», – говорит руководитель предприятия.
Заслуга каждого
Валуйский сахарный завод в 2020 финансовом году признали лучшим заводом и лучшим производством B2C сахарного бизнес-направления «Русагро». Кроме этого, четыре заводские функции предприятия: производство, техническая служба, заводская логистика, охрана труда и экология – тоже стали лидерами рейтинга.
Валуйский сахарный завод работает с 1973 года. Его мощность – 5 250 тонн сахарной свёклы и 720 тонн перерабатываемого сахара-сырца в сутки. Постоянно на предприятии работают 260 человек, на период сезонных работ штат увеличили практически на 100 сотрудников.
Директор завода Эдуард Анисимов считает, что вклад в успешную и стабильную работу предприятия вносит каждый.
«На мой взгляд, у нас работают профессионалы своего дела и, что самое главное, все они – слаженная команда», – говорит он.
По мнению Анисимова, высокие достижения возможны только там, где каждый сотрудник уверенно идёт к поставленной цели.
«Успех и цели предприятия – это заслуга каждого члена команды, кто бы на каком участке ни работал. В целом, я считаю, успех ещё и в том, что ты видишь результат своего труда, – говорит руководитель предприятия. – А слаженную работу можно объяснить целеустремлённостью, трудолюбием и, естественно, трудовой дисциплиной наших сотрудников. Наверное, в прошлые годы мы были на подступах к тому, чтобы стать лучшими в рейтинге, и в этом раз каждый отдался работе по максимуму, чтобы занять первое место».
Оксана Придворева