Глава белгородского депздрава заявил, что готов вкладываться в работу на 100 %

«Сложно сказать, что я вас поздравляю, потому что это, конечно, воз: надо впрягаться и с первой секунды его нужно тащить, – напутствовал Иконникова глава региона. – А мы, я уверен, повезём этот воз вместе с ним. Я уверен, что у Андрея Александровича всё получится. Я его представил министру здравоохранения, он две недели провёл в министерстве, прошёл по всем заместителям. Не могу назвать это стажировкой – эта была оценка его компетенций, и министр его согласовал». 

Вячеслав Гладков отметил, что, несмотря на молодой возраст, Иконников имеет солидный опыт: он работал и в Воронеже, и в Алексеевке, и в сельской местности, и главным врачом детской областной больницы. 

«Моё отношение ко всему – директор департамента находиться в своём кабинете не должен. Нам нужны районные и городские больницы, нам нужно доказывать на федеральном уровне о необходимости поддержки по всем направлениям – начиная с расходников и заканчивая большими объектами», – продолжил врио губернатора.

При этом он считает, что проблемы в сфере здравоохранения нельзя решить только строительством новых объектов. Основная задача, которую он поставил и перед Иконниковым, и перед всем медицинским сообществом, – вести профилактическую работу с населением: делать акцент на массовых занятиях спортом, здоровом питании и образе жизни.

«Когда я говорю о профилактике, это не значит, что мы не будем заниматься приобретением оборудования, модернизацией, повышением квалификации медиков, строительством новых объектов, – конечно, будем, – подчеркнул Гладков. – Я встречался с министром, готов ко встрече в правительстве, с руководством страны, и первый объект – конечно, здание больницы скорой медицинской помощи. Порядка 4 млрд нужно для строительства этого корпуса. Деньги огромные, но это для меня необходимость номер один сейчас». 

Гладков указал и на важность личного общения руководителя департамента здравоохранения с белгородцами. В пример он привёл себя: за месяц только в соцсетях он прочёл сообщения от порядка 3 тыс. человек, не считая общения на приёмах по личным вопросам:

«У меня есть информация прямо с мест, и я могу оценивать ситуацию, исходя из личного общения. Поэтому я предлагаю вам выбрать этот путь: если 3 тысячи у меня, у вас хотя бы тысяч 5 должно быть в месяц прямых контактов. Даже слово лечит. Как встретили человека, как с ним поговорили, объяснили – и человек ушёл с чувством, что к нему отнеслись по‑человечески. Мне кажется, это важно и это нужно ставить во главу угла». 

В ответном слове Андрей Иконников заверил, что будет держать прямую связь с пациентами (в том числе в «Инстаграме» и во «ВКонтакте») и оперативно решать их вопросы. Глава депздрава заявил, что готов вкладываться в работу на 100 % и такой же самоотдачи ждёт от коллег: 

«Знаю, насколько вам сейчас нелегко в данный период. Я работал и врачом, и руководителем как районного звена, так и областного и понимаю все проблемы учреждений изнутри. Ставлю перед собой задачу посетить все медучреждения, понять их проблемы. Сразу их решить не получится, но максимально оперативно будем по возможности решать».

Об Андрее Иконникове, а также проблемах, которые стоят перед системой здравоохранения региона, высказались и его коллеги. 

Главный врач областной больницы святителя Иоасафа Жанна Чефранова охарактеризовала его как человека старательного, с пытливым умом, с желанием работать. Она напомнила, что при его участии в Белгородской области гладко и спокойно прошло объединение педиатрической службы, а на базе детской больницы достойно работал ковидный госпиталь: 

«Этих трёх моментов достаточно, чтобы показать: человек желает работать, он целеустремлён, находит общий язык с людьми, слышит их. Он лёгкий на подъём и готов к тому, чтоб что‑то менялось».

Чефранова заметила, что в региональном здравоохранении остаётся ещё немало вопросов, которые необходимо решить: от уровня подготовки медицинских кадров до катастрофической перегрузки соматического звена, где медики работают с большой нагрузкой, не выдерживают и просто уходят: 

«Тот перекос, который есть в заработной плате в связи с президентскими добавками, эта разница в зарплате выгоняет соматическое звено (речь идёт о работниках многопрофильной областной больницы – прим. ред.), люди уходят или потому что устали, или в ковидные госпитали, потому что добавка (а она была очень достойная) сегодня выше, чем средняя зарплата у врача, работающего на 1,5 ставки. Этот дисбаланс не может не ощущаться».

По её мнению, белгородские больницы очень достойно справлялись с оказанием ургентной помощи, однако система оказания плановой помощи при этом сильно пострадала. Её во время пандемии полностью взяла на себя как раз областная клиническая больница святителя Иоасафа. В частности, Чефранова обратила внимание врио губернатора на катастрофическую нехватку в регионе коек для инсультных пациентов: 

«С 2008 года в области не было создано реанимационных первично-сосудистых отделений. Самый маленький на всю страну региональный сосудистый центр – это Белгород: 24 инсультных койки в областной больнице при 5 000 инсультов в области. Из года в год стоит вопрос, и десять лет что‑то откладывается. И я смотрю план развития отрасли до 2025 года – даже ремонта областной больницы не вижу». 

Вячеслав Гладков услышал о проблеме и назначил Чефрановой время для личного приёма. 

Главврач Алексевской ЦРБ Ирина Ханина, которая выступила от лица всех центральных районных больниц, тоже считает Андрея Иконникова достойным новой должности. По её словам, он никогда не прятался от проблем и умеет брать на себя ответственность за их решение:

«Он работал у нас уже будучи главврачом Красногвардейской ЦРБ, постоянно совмещал по неотложной помощи в сосудистом отделении, врачом-неврологом: он работал в выходные, брал ночные смены, никогда не уходил от клинической работы. Теперь я хочу вас пригласить уже как начальника департамента в нашу районную больницу и посмотреть на те проблемы, которые накопились».

О том, что Иконников будет серьёзным управленцем, говорил и директор медицинского института БелГУ Николай Белоусов:

«И жизнь это доказала: он очень быстро стал руководить областным учреждением. На этом посту мы с ним взаимодействовали очень плотно и благодарны, что он создал все условия для того, чтобы развивалось педиатрическое направление в медицинском образовании. По сути, он подготовил площадку для создания педиатрического факультета, и в середине года он будет открыт. Это сейчас лучшая база для клинической кафедры педиатрии. Он понимает, что кадры решают всё».